瞧一瞧经费控制整体橱柜行业研发投入的最佳模式
讲研发,首先要有研发成本与研发费用,所谓用兵,粮草先行。橱柜行业在整体橱柜的技术创新研发上,也如同行兵打仗,对橱柜新技术研发所要的成本费用。孙子曰凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮;则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。
讲的就是,用兵之时须先预算成本,需要多少兵马,多少粮草。而“带甲十万,千里馈粮”需要用兵之前先有“预算”,否则“日费千金”打仗打了一半,才发现经费不够,那时后果自然可想而知了。孙子兵法讲的就是用兵打仗要有成本,经费的概念。讲到研发,更是如此,先要投入,讲回报当然要有核算规划经费的。
一、研发经费
橱柜行业的研发经费,不外乎在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。狭义地讲包含了研发经费、学习经费、人才工资、材料成本、研发设备、技术查新、知识产权、市场调研等。更重要的是研发人才工资,还有展会学习参观投入,如每年意大利米兰展、德国科隆展等各种材料展、厨柜展,均需要派研发人员出去学习。更重要的是要建立一个机制,让研发人员学习回来后能更大地发挥效能,而不是回来后就流失或更寻高枝,就需要企业特别关注。可以使用培训协议,或竞业限制的方式,但最终还是要平台留人、文化留人。
二、橱柜行业的价值链
价值链是一种旨在提升企业价值创造的管理方法,那橱柜行业的价值链在哪?个人认为它在产品创新、在供应链开发、在研发平台建设。现在的厨柜行业开发都是浮于表面的抄袭,还没有深入到功能性的突破、材料的革命、公共技术的创新、外观独创性上。所以厨柜行业才会你有我也有,你象我的,我象你的。也是因为材料千篇一律,有些厂商只能在名称上忽悠消费者。而不是去对材料做基础研发。
三、经费预算
研发经费动则数以百万,千万,上亿;但作为研发总监和公司领导如何预算于先。所谓“内外之费,宾客之用”就是指内联外交、与合作院校做好产学研合作开发,这里也需要大量的研发经费。“胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”也就是要考虑到日常每天的支出,如工资、维护费用、试验材料费用、以及各种差旅费等。
基于价值链上的研发预算管理,才是橱柜行业研发投入的最佳模式。这里要建立以研发预算为中心的识别,并以信息化手段建立预算模式,以便动态地管理研发预算,做到明细帐和实时地监控。为什么说要以基于价值链呢?就是企业的价值导向往哪,我们的研发投入就往哪。
四、预算的决北京离婚抚养权
策与技巧
预算要有公司最高决策层同意批准才有用。这需要研发总监做好势上的预测,以一个公司的价值链导向来说服公司做好研发预算,才会成功也能长远。一旦批准,就开始预算的规划与技术夫妻离婚财产分割
手段了。这需要财务与预算部门配合,并在激励上做好前提投入。强调以激励为主,以研发、市场导向为主。
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