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沃尔玛收购京东到底是遭拒还是谎言

发布时间:2020-02-11 00:24:15 阅读: 来源:藤席厂家

一夜之间,全国至少有500多家主流媒体,都将聚光灯集中在了“沃尔玛收购京东失败”之事上。笔者在百度搜索,中搜索关键字“沃尔玛京东”得到更是多达约1,080,000个相关结果。这个平时看上去,两个毫不相关的名词,正成了为时下人们茶语饭后议论的话题,甚至包括路透社、华尔街日报、纽约时报等国际主流媒体,也纷纷聚焦此事。

这事讨论的焦点,就是“一个是世界是第一大零售商——沃尔玛、另一个是中国最大的B2C商城——京东,为啥突然会被沃尔玛打上主意,并想豪吞。”而且有趣的是,京东老大刘强东还通过微博,高调曝光此举。看似“不可思议现象”的背后,到底有什么有趣的商业内幕?

沃尔玛购京东失败是场炒作?

虽然,京东是中国最大的B2C零售商,但其仅仅销售了沃尔玛所售商品其中一部分商品类型。在国内非常有名的京东,虽然如今也开始辅助销售日用品、书籍等商品,但其主要还是以销售3C产品为主。而这与沃尔玛主要销售日常必需品为重点的模式,并非一致。一名在业内的朋友,告诉笔者,他猜测这次的“沃尔玛收购京东失败事件”恐怕是一场利用国际连锁巨头为新闻噱头一次炒作秀。

他觉得“若沃尔玛真想战略入股京东商城,怎么可能只拿出区区1000万美元”。实际上,除他之外,业内也有很多人质疑这次京东这10亿美元新融资的真实性。而在这轮融资中,最惹人注意的是俄罗斯DST集团,或许你也不熟悉这家公司,但若说道另一个身份——Facebook的投资方,你或许能对其“有点印象”。这家公司,向来以出手大方、动作迅速而知名。

虽然,这事在业内饱受质疑,但京东老大刘强东还是在自己的微博中,“表达”了事件另一个解释“最终唯一无法达成的条款就是沃尔玛要求必须早晚能够控股京东,直到全盘收购!”,并将其归纳为“京东商城与沃尔玛合作宣告失败的最大原因”。甚至,还在另一条微博中,补充到:京东商城“管理层和股东可以得到一大笔现金退出”但“京东承载的不仅仅是财富,还有无数京东人的梦想”。

实为收购一号店?

相对于京东和沃尔玛销售产品的巨大差异,国内另一家B2C网站“一号店”和沃尔玛的产品重合度,显得非常高,因为他们都关注杂货市场,并以销售日常必需品为主。所以也有不少人猜测,沃尔玛其实之前的目标,就是一号店。而这次的沃尔玛最终与一号店的合作,在某些人看来,这可能是为以后的“全额收购”布局。全盘掌控,最终才能使沃尔玛在中国更好地融入它的在线和离线业务。

有意思的是,据另一位了解内幕的朋友说,这次沃尔玛收购一号店的股份,实际上是来自于平安保险股份有限公司中国有限公司()去年收购一号店80%的股份,而并非直接从一号店手中购买。

实际上,这样做是“很有必要”的。就在京东刘强东,喊出“沃尔玛与京东的谈判因控股而失败”之后,和沃尔玛已经开始了“顺利合作”的一号店董事长于刚马上站出来声称,在与沃尔玛谈判中,从未提到完全控股。试图“将终被控股”的言论撇掉。

“只有在互联网上才能阻止沃尔玛”

虽然沃尔玛是世界上最大的零售商,却是电子商务平台的初学者。虽然沃尔玛很早就开始尝试建立自己的电子商务平台,并一直试图通过各种渠道进行收购,但其发展并不顺利。有意思的是,除了它之外,另一家国际连锁超市巨头——法国家乐福,在电子商务平台上的发展之路也颇为不顺。虽然也推出了自己的在线销售渠道,但它直到如今,也只能支持在北京和上海送货服务。

面对叱咤风云的国际连锁超市,却奈何不了B2C电子商务,身为京东老大的刘强东,是这样看待这个问题的。

京东刘强东:沃尔玛“做电商不行”

微博原文:“其实沃尔玛电子商务业务增长速度好几年都是超过amazon的,但是并不能说明沃尔玛电商业务取得大获成功,因为集团整体业绩反而下滑!这就是传统零售商开展电商业务如何增值的难点!传统零售企业不做电商业务是不行的,做了也不一定行。个人观点,仅供参考!”

路透社:可望带来双赢

在路透社编辑看来:“沃尔玛与1号店结盟,是沃尔玛进军中国电子商务的第一步,可望带来双赢局面。”

实际上,在笔者看来,一方面是美国在线零售巨头亚马逊已通过收购卓越,进军中国市场数年,而沃尔玛在离线国内业务的发展,已经进入到相对饱和期,但在线业务却发展缓慢。要在中国快速树立自己的地位,最好的方法就是拿着票子去收购。这样也有助其与美国竞争对手——亚马逊,以及淘宝等中国电子商务企业竞争。

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