行业信息中国文化传媒在改革创新中做大做强做优_[新闻new]

- 行业信息 - 中国文化传媒：在改革创新中做大做强做优

2009年11月12日，中国文化报社正式转企改制组建了中国文化传媒集团有限公司，成为首家整体转企改制的中央部委主管的报社。转企改制使中国文化报社的发展进入了一个全新的发展阶段，集团公司在成立后的不到两年时间里，各项工作取得显著进展。

改扩版促发行增长

报纸是传媒集团的主业，转企改制后的新面貌新气象首先体现在报纸上。挂牌之后，集团先后投资1200多万元对《中国文化报》进行了改版扩版。2010年1月1日，《中国文化报》以新的面貌与读者见面，从原来的主要面向文化系统的带有机关报性质的报纸，转向了立足系统、面向社会的综合性文化艺术类报纸。权威的文化新闻，沉静的文化气息，较强的可读性、耐读性，成为报纸改版后的主要特色。改版后的《中国文化报》坚持导向，提高品格，贴近读者，受到了读者的好评。报纸的版数也从每周44个版增至56个版，平均每天8个版。信息量明显增加的同时，2010年的报纸发行量也较上一年增长了40%。

迅速壮大发展规模

集团组建以后，大力发展平面媒体和网络媒体相结合的新型媒体，搞好主流业务，扩大新的领域，不断增强实力。2010年7月，集团创办了全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》。包括公共文化发展中心、文化产业发展研究中心、对外文化传播中心在内，已组建或正在组建若干个二级法人单位。新成立了中国美术院，加上印刷厂及原有和新建的几家文化公司，集团公司的构架基本形成。

在上级领导部门的大力支持下，集团组建后3项工程先后上马。一是新文化街印刷厂维修改造工程，于今年6月如期竣工。新的办公区建成后，集团总部已于7月初迁入，结束了中国文化报创刊25年租房借房办公的历史。二是集团建设管理的国家动漫产业信息服务平台管理中心工程，于去年 8月26日正式建成上线。该中心的建成对全国动漫产业的发展起到了强有力的推动作用。三是文化网络中心的建设工程第一期已初具规模。这几项工程的建成，使集团公司的固定资产较改革前增加了7倍。

对外合作迈出新步伐

转企改制带来的一个新优势，就是从体制机制上加强对外合作，引进资金、项目、人才，寻找新的经济增长点，把体量迅速做大。集团组建后发布的第一个文件就是加强和规范对外合作，从集团公司、报社与子公司三个不同层次规定了合作的内容、投资方式、所占股份比例等，以确保国有资产的保值增值。

2010年，集团与中国联通签署了战略合作协议，实现了文化内容与通信新技术的战略共享。今年，集团继续开拓合作领域，在日本设立了总代表处，与北京市西城区政府、新疆乌鲁木齐市政府、广东省东莞市政府、河北省涿鹿县政府以及上海、浙江、深圳、江苏等地的有关部门和企业，签订了战略合作协议或项目协议，其中5家新近成立的公司已完成注册。

最大限度保证职工切身利益

在整个转企改制过程中，最大限度地保证职工利益，让广大职工感受到改革带来发展变化的同时，也给职工带来实惠。坚持改革有关政策的公开透明，坚持发挥职工代表会议的作用，让职工理解和支持报社的改革，认识到只有走转企改制之路，才能真正做大做强。这是改革工作得以顺利推进的重要保证。对报纸的改版扩版、转变经营模式和分配方式等改革中的问题，始终坚持积极稳妥的处理方法，在广泛听取职工意见的基础上大力推进。经过深入调研制订的《人员身份转换方案》和《人员身份转换方案实施细则》，在职工代表会议上顺利通过。报社建立了企业年金制度计划，确保职工退休后的工资待遇不低于甚至还要高于事业单位的水平，解除了职工的后顾之忧。

集团组建后，制定了新的考核办法、奖惩措施和薪酬制度，体现了以绩取酬的分配原则。结合新闻工作的特点，报社专门设立了考评部门。收入差距的适当拉开调动了职工的工作积极性，工作节奏和工作效率明显提高，工资水平普遍提高，职工生活得到较大改善。

来源：总署改革办

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