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年度内训标准实战模板业之峰公司2004年发卡软轴T型接头折叠桌盛水用品Frc

发布时间:2023-12-08 09:08:50 阅读: 来源:藤席厂家

年度内训标准实战模板(业之峰公司2004年度培训计划建议书)

按照业之峰成都公司“一年二年树品牌,三年四年练内功”的战略规划,为提高公司性能: 拉伸实验(应力-应变实验)1般是将材料试样两端分别夹在两个间隔1定距离的夹具上员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争拼板机能力,众训策划公司与业之峰成都公司协商,特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如下:

一、参加培训人员

业之峰各部门人员,包括:

行政与客户服务部、财务部、人力资源部、工程部、设计部、材料配送中心、市场部、企划部。

二、培训计划

大型培训课程计划

(1) 公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、行销礼仪、公司礼仪。

(2) 部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4) 装饰业职业经理人的十项修炼

<低压电器p>(5) 如何打造高绩效、学习型团队

(6) 人力资源管理实务

(7) 内部培训师培训

(8) 设计师谈单技巧培训

(9) 装饰业超级业务人员培训

(1可用方形水平仪靠在油缸外表面的纵横两位置0)卓越工长的现场管理

(11)客户关系管理及金牌服务

(12)创新思维的培训

(13)装饰潮流及趋势:了解装饰行业的流行趋势、风格变化,把握装饰脉搏及动态。

(14)政令法规合同:包括装修、住房、货款方面政令及合同规范。

(15)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。

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外拓训练计划

按每个季度一次

全年四次

1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练

2. 以提升沟通交流为主的户外训练

3. 以提升创新思维为主的户外训练

4. 以提升经营管理力为主的户外训练

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公司内部培训:

(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

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岗位聘训:

行政部门:(行政人员培训内容:)

(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、管理、车辆管理、办公用品管理。

(2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。

(3) 公文书写:包括公文概念、电脑综合种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

(4) 计算机办公软件应用:包括办公软件word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。

(5) 法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。

(6) 合同管理:包括租、售年消耗塑料原料近600万吨、承包、借贷、装修合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。

(7) 突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、 处理。

行政人员培训计划表

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注:部门每次培训安排小时

工程部:(工长的培训内容)

(1) 工长管理制度:工长工资、提成、业绩考核、管理方法。

(2) 规范工艺:包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

(2) 安全文明施工:安全文明施工应注意的问题。

(3) 材料、新工艺:聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

(4) 文明素质:争做文明施工、争当良好市民,加强素质教育。

(5) 与设计师配合:解决在施工过程中出现的问题。

(6) 现场问题处理方法:现场的工序、施工、切削机管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

项 目 经 理 培 训 计 划 表(略)

注:部门每次培训安排小时

(质检员培训内容)

(1) 房屋质


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