【新闻】农机安全监理站全面推行精细化管理红萼崖豆

农机安全监理站全面推行精细化管理

中国农业机械网

全国讯:精细化管理是源于发达国家的一种理念，它是社会分工精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。为了提升农机安全监管水平和管理效率，促进农机化和谐发展、安全发展，东安县农机安全监理站全面实施精细化管理，在日常的监管工作中，切实做到每一个步骤精心，每一个环节精细，每一项工作出精品，以树立良好的公众形象。

一、强化领导，提高责任意识。该站在职工中认真开展宗旨教育和现代管理知识培训，全面提高全体职工的宗旨意识和现代管理理念，充分认识实施精细化管理的必要性和重要性，并认识到自己所肩负的重担。同时将管理责任具体化、明确化、精准化，要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位履责，做到人人参与管理，处处有管理，事事见管理，权力层层有、任务个个担、责任人人负。

二、强化组织，落实精细化管理。该站根据本单位的实际制定出精细化目标管理措施，全站精细化目标管理考核由站长负责，办公室具体实施；牌证管理机械及驾驶人申请驾驶证等业务工作的精细化管理由内勤组负责，由分管副站长、内勤组长、内勤人员组成；农业机械管理及安全宣传教育、农业机械事故处理、农业机械实地免费检验工作的精细化管理由外勤组负责，由分管副站长、外勤组长、外勤人员组成；机关的美化、绿化、亮化、站内文化建设、双文明评比及单位内部安全保卫工作的精细化管理由站办公室负责，由分管副站长、办公室主任、办公室工作人员组成。并实行领导干部轮流值班制、农机手接待日制；层层落实责任制，使全站工作事事有人管，事事有人干，人人能干事、干好事。

三、强化制度，建立长效机制。该站结合实际情况制定出台精细化管理的一系列制度，各个工作岗位根据自己的工作特点因地制宜地制定精细化管理具体实施措施，确立自己的精细化管理工作目标，从而让全站精细化管理的各项管理工作做到有章可循、有法可依。加强职工之间、管理者与被管理者之间的交流，通过交流达到资源共享，并通过管理者优质的服务，提升管理者的水平，真正把监理机关打造成学习型、资源节约型、服务型机关和农机手之家，努力构建农机化安全监管的长效机制，以促进农机化事业和谐发展、安全发展。

四、强化措施，完善监督机制。该站全面推行首问世责任制，实行全面“问责制”，站精细化管理小组对站内各部门、各个工作岗位、各个责任人的工作目标、工作态度、服务水平等，采取定期与不定期相结合、抽样调查与跟踪检查相结合、群众评议与人大代表评议相结合的检查和考核方式，细致的对精细化管理的各项工作目标进行评分和评定，并将考核和评定结果进行书面公开，接受群众监督，确保考核结果公正公开，对工作成绩突出的给予表扬，以激励后进。对存在问题的部门和个人采取限期改正并进行复查的方式，确保问题得到及时解决。

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